コラム

はじめに コンピテンシー評価は、従業員の能力や行動特性を評価する手法として、多くの企業で導入されています。しかし、その一方で、コンピテンシー評価には様々な問題点…

はじめに 目標管理制度は、組織の目標達成と従業員の能力開発を図るための人事管理手法として、多くの企業で導入されています。しかし、目標管理制度を導入しても、期待通…

はじめに 残業時間の評価は、人事評価において非常に重要な要素の一つです。しかし、残業時間の多寡をどのように評価に反映させるべきかについては、様々な意見があり、企…

はじめに 人事評価は、組織の人材マネジメントにおける重要な取り組みの一つです。従業員の能力や実績を適切に評価し、処遇に反映させることで、従業員のモチベーションを…

はじめに 人事評価は、社員の能力開発やモチベーション向上、公正な処遇の実現に重要な役割を果たします。しかし、評価結果に不満を持つ社員が存在するのも事実です。評価…

はじめに 人事評価は、社員のモチベーション向上や能力開発、公正な処遇の実現に重要な役割を果たします。しかし、営業部門のように数値目標を設定しやすい部門とは異なり…

はじめに ベンチャー企業やスタートアップ企業は、アイデアと情熱を武器に、イノベーションを起こすことを目指しています。しかし、事業が軌道に乗り、組織が拡大していく…

はじめに 人事評価は、社員の成長とモチベーションを促進するための重要な仕組みですが、時として社員のやる気を削いでしまうことがあります。人事評価の結果に納得がいか…

はじめに 人事評価は、組織の目標達成と人材育成に大きな影響を与える重要な仕組みです。中でも、二次評価は評価プロセスにおいて特別な役割を担っています。一次評価者に…

はじめに 360度評価は、上司、同僚、部下、さらには社外の関係者からも評価を得る、多面的な評価手法として注目を集めています。自己評価に加え、周囲からの評価を組み…